Каждому предприятию необходим расчетный счет в банке через который оно сможет  проводит безналичные платежи. О том как открыть счет в банке читайте в публикации.

«Сам себе хозяин» или как зарабатывают фрилансеры

По неофициальным данным Украина занимает четвертое место в Европе по уровню популярности удаленной работы, так называемого фриланса. Такой вид труда имеет как свои преимущества, так и недостатки. И прежде, чем принять окончательное решение стать «свободным художником», нужно взвесить все «за» и «против». 

Само понятие «фриланс» несет в себе описание занятия. Фрилансер — это свободный сотрудник, который работает вне штата. То есть такой человек не привязан к конкретной организации, его приглашают для выполнения разовых заказов. Но бывают случаи, когда фрилансера официально оформляют на фирме (например, если компания регулярно поручает такому работнику выполнение своих заказов, но не нуждается в том, чтобы человек сидел в офисе).

КТО ВОСТРЕБОВАН?

Фриланс популярен в тех профессиях, выполнение которых не связывает человека с определенным местом. Например, кассиру банка не сможет работать удаленно, сидя у себя дома. А вот переводчик технических текстов – запросто. Есть и такие профессии, в которых бессмысленно вынуждать человека сидеть в офисе (рерайтер, копирайтер и т.д.).

По данным многих исследований, которые выложены в сети Интернет, самой востребованной для фриланса является IT-сфера. В частности, это: программисты, веб-дизайнеры, технические писатели. После работа, связанная с творчеством: журналистика, иллюстрирование, фотография, дизайн.

Стоит отметить, что фриланс постепенно «приживается» и в других сферах. «Надомные» бухгалтера, юристы, менеджеры, тур-агенты — уже не редкость. Эта тенденция идет от того, что наемные сотрудники выгоднее для компании, ведь для них не нужно арендовать помещение, создавать рабочие места, платить налоги, социальные пособия. Конечно, предприятие идет на определенный риск. Ведь фрилансер может в последний момент «зарезать» заказ и таким образом сорвать сделку. Но… Во-первых, фрилансеры дорожат своим именем (в этом деле престиж играет важную роль). А во-вторых, всегда можно заключить договор, который обяжет удаленного сотрудника выполнить свои обязанности. Точно так же и фрилансер обезопасит себя от не добросовестного работодателя.

А вот для государства фрилансеры не выгодны. Компании, нанимающие удаленных сотрудников без договоров, не имеют налоговых обязательств. И остается надеяться на сознательность самих фрилансеров, что они самостоятельно будут платить налоги за доходы. Но, как правило, с увеличением заказов и ростом востребованности, удаленные работники создают СПД или даже ЧП. И тогда уже государство остается не в обиде.

ТОНКОСТИ «ПЕРЕВОДА»

Со стороны может показаться, что фриланс – это настоящее спасение для тех, кто устал от графиков, офисов с их точным распорядком дня. .Многим может показаться, что все удаленные работники работают мало, а зарабатывают много и живут в свое удовольствие. Это правда лишь отчасти. Не каждому человеку удается приспособиться к такому образу работы. В фрилансе достаточно много нюансов.

Прежде всего, человек должен быть достаточно решительным и целеустремленным, а так же уметь организовывать и планировать свое время правильно. В офисе у вас всегда есть начальник, который дает указания, следит за выполнением работы и требует результаты. Дома же никто ничего не требует, ни перед кем не нужно отчитываться и человек сам распределяет свои обязанности. Соответственно, устанавливает себе график работы — сколько времени потратить на тот или иной проект, во сколько встать, когда сделать выходной и т.д. Без должной дисциплины работник рискует совершенно расслабиться и к определенному сроку не выполнить заказ. Чем самым не только лишает себя прибыли, но еще и создает репутацию ненадежного фрилансера. В результате чего рискует вовсе потерять  клиента.

Кроме того, фрилансер совмещает в себе сразу несколько профессий. Это и директор, и менеджер, и пиарщик и исполнитель в одном лице. Он сам ищет клиентов, сам обговаривает условия сделки, стоимость услуг, соответственно, лично отвечает перед заказчиком. В офисе эти обязанности распределены между отделами, разными посредниками.

Вместе в тем,  фриланс не стабилен. Можно заработать среднюю месячную зарплату за пять дней, а можно и несколько недель просидеть без дела. Хотя, как правило, это проблема начинающих. У фрилансеров со стажем уже имеются свои базы клиентов, с которыми они работают постоянно. Заработок зависит всецело от активности работника и его профессионализма: сколько заказов фрилансер выполнил — столько и заработал. Важно также понимать, что в случае нетрудоспособности больничные оплачивать вам никто не будет, поскольку фриланс не дает социальных гарантий. Однако эту проблему можно частично решить приобретением страхования на случай нетрудоспособности.

Напоминаем, что фриланс изначально не предполагает официального оформления, поэтому  трудовой стаж при оформлении пенсии засчитан не будет. А вот если заключать договоры подряда, то минимальный стаж для пенсионного фонда все-таки наберется. Но тогда придется платить налоги.

ПРЕИМУЩЕСТВА

Несмотря на сложности, сторонников фриланса гораздо больше, чем его противников. Удаленная работа имеет много преимуществ. Прежде всего – это свобода. Человек, выбравший фриланс, становится полноправным хозяином своего времени. Можно выбрать наиболее благоприятные часы для работы, выработать свой собственный график. Кроме того, дополнительно экономится время на дорогу до работы (в распоряжении появляются дополнительные пару часов, которые вы можете использовать по своему усмотрению). Фрилансер выбирает работу по душе и регулирует ее количество. Хочется заработать больше – он берет больше заказов. Возникает желание отдохнуть или куда-то поехать — часы работы урезаются. В фрилансе человек волен делать все.

А еще удаленная работа дает возможность проявлять себя. Можно браться за разные проекты, выполнять разноплановые, интересные задания.  Это не офисный труд, где человек в основном делает одну и ту же работу. Кроме того, фрилансер избавлен от привязанности к месту. Он вообще может работать и не в Украине. Или наоборот, сидя, скажем, в Одессе выполнять задания для русских компаний или американских. «Фрилансить» можно где угодно, был бы Интернет.

Небольшое приятное дополнение к фрилансу – отсутствие конфликтов с начальством и разногласий с коллегами. Никаких споров, выговоров или замечаний в процессе работы. Никто не дергает по мелочам, не отвлекает. Человек может всецело сосредоточиться на своем деле.

Какими бы заманчивыми не казались все прелести удаленной работы, прежде, чем принимать решение о переходе на фриланс, следует хорошенько подумать. Подходит ли именно вам такой стиль жизни, достаточно ли сил и самоорганизации. Дабы впоследствии не получилось, что вы обменяли «шило на мыло».

Артем, 33 года (веб-дизайнер)

Я в фрилансе уже 5 лет. До этого работал в крупной дизайнерской компании. В принципе, в работе все устраивало: высокая зарплата, дружеский коллектив, хорошие условия. Переломным моментом стало путешествие в Индию. Я понял, что хочу больше ездить по миру и официального  отпуска мне мало. Я решил рискнуть. Уволился, обновил портфолио и начал набирать заказы. В первое время было сложно, недостаточно клиентов, мало работы. Но потом я втянулся и процесс пошел. Сейчас работаю в основном с иностранными компаниями, мне кажется, так надежей. Зарабатываю в среднем 2-3 тысячи евро в месяц. Самое главное, скажу я вам, создать себе хорошую рекламу, сделать сайт, выставить свои самые лучшие работы и искать заказчиков.

Наталья, 22 (журналист)

Я работаю удаленно примерно год. На четвертом курсе начала писать статьи в разные журналы. А потом втянулась в такой режим. Не могу сказать, что всем довольна… Особенно зарплатой, доход получается небольшой (2000-3000 гривен в месяц).  Но хуже то, что он не регулярный. За статьи не так много платят и не всегда есть заказы. К тому же, в моей трудовой нет ни одной записи. Сейчас я в поиске постоянной работы с официальным оформлением…

КАК РАБОТАТЬ В POWERPOINT

PowerPoint — швейцарский складной нож предпринимателя. Он был задуман как инструмент, но превратился в самоцель, и в большинстве случаев лишь создает помехи в донесении до слушателя смысла презентации. Пока вы не порезались собственным ножом, выслушайте мои советы по использованию PowerPoint как средства достижения цели. — ИСПОЛЬЗУЙТЕ ТЕМНЫЙ ФОН. Темный фон означает серьезность и основательность. Белый или светлый фон выглядит дешево, по-дилетантски. Кроме того, смотреть на белый экран в течение сорока пяти минут — утомительно для глаз. Подумайте: вы когда-нибудь видели, чтобы титры в кино шли черным шрифтом по белому фону? — ПОМЕСТИТЕ ВАШ ЛОГОТИП НА ШАБЛОННУЮ СТРАНИЦУ. Любая презентация — это еще и шанс повысить узнаваемость бренда, так что поместите ваш логотип на шаблонную страницу слайда, и тогда он будет появляться на каждом из слайдов. — ИСПОЛЬЗУЙТЕ ОБЫЧНЫЕ ШРИФТЫ БЕЗ ЗАСЕЧЕК. Презентация — не место демонстрировать, что у вас — самая большая в мире коллекция шрифтов. Используйте самые распространенные шрифты, потому что однажды вам, возможно, придется проводить презентацию на компьютере, где коллекция шрифтов будет несколько отличаться от вашей. Кроме того, используйте шрифты без засечек, поскольку они пусть и не так красивы, но гораздо более удобочитаемы. Выбирайте Arial — не промахнетесь. — АНИМИРУЙТЕ НЕ СЛАЙДЫ, А СВОЕ ТЕЛО. В PowerPoint предусмотрено свыше 60 способов анимировать текст и графику. Из них 59 — совершенно лишние. Многие предприниматели используют анимацию внутри слайдов и в переходах между ними с целью как-то оживить свою презентацию. Неужели вы правда думаете, что использование эффекта «шашки» сделает вашу презентацию эффективнее? Послушайтесь моего совета: не увлекайтесь спецэффектами. Чтобы передать экспрессию и энтузиазм, используйте не PowerPoint, а собственное тело. В общем, уберите из оформления все, что вы добавили «для прикола». — ИСПОЛЬЗУЙТЕ БУЛЛИТЫ. Большинство предпринимателей буллиты не используют. Они выводят на монитор и зачитывают длинные куски сплошного текста. Так делать нельзя. Лучше разбить текст на короткие абзацы с главной мыслью в заголовке. Но учтите: не следует выводить их на монитор все одновременно, как делают те немногие предприниматели, что все же пользуются буллитами. Это тоже ошибка. Лучше выводить их по очереди: клик, буллит 1, объяснение; клик, буллит 2, объяснение; клик, буллит 3, объяснение. Это единственный случай, когда следует использовать анимацию, и я рекомендую применить здесь простой эффект «возникновение». — ИСПОЛЬЗУЙТЕ ТОЛЬКО ОДИН УРОВЕНЬ ЗАГОЛОВКОВ. Использование многоуровневых списков означает одно из двух: вы либо пытаетесь впихнуть слишком много информации в один слайд, либо путано мыслите. Каждый слайд должен сообщать какуюто одну мысль, для четкости оформленную буллитами. К тому же если вы соблюдаете правило «10/20/30», то строить сложные конструкции, в любом случае, затруднительно. — ВСТАВЛЯЙТЕ ДИАГРАММЫ И ГРАФИКИ. Лучше буллит, чем кусок сплошного текста, но еще лучше — график или диаграмма. Используйте диаграммы, чтобы объяснить, как работает ваш бизнес. Используйте графики, чтобы показать тенденции и динамику. И все эти объекты выводите на слайд по очереди, кликом, как и буллиты. — ДЕЛАЙТЕ СЛАЙДЫ, ПРИГОДНЫЕ ДЛЯ РАСПЕЧАТКИ. Это мера предосторожности, связанная с использованием диаграмм и графиков. Иногда эти объекты наслаиваются друг на друга, что не вызывает проблем на мониторе, но будет заметно на бумаге, поэтому удостоверьтесь, что ваши слайды будут читаемы и в печатном виде.

Презентация

Очень много интересных проектов не реализовались лишь потому что у их создателей не хватило способностей правильно презентовать свой проект перед инвесторами, потреебителями либо потенциальными партнерами. Презентации нужны не только для того, чтобы добывать средства, — это очень эффективный метод достичь соглашения по любому вопросу. Результатом соглашения может стать много чего, например: покупка участия в капитале компании с целью разработки продукта или услуги, закрытие сделки, закрепление партнерства, наем сотрудника или привлечение инвестиций. Ключ к успеху презентации — в том, чтобы быстро стартовать, объяснить значимость того, что вы делаете, не снижать накала страстей, выслушать мнение аудитории, а затем повторять презентации снова и снова, пока не начнет получаться как надо. К сожалению, многие предприниматели по-прежнему убеждены, что презентация — повествование, вступлением к которому обязательно должна быть автобиография. Предполагается, что из этого прочувствованного рассказа аудитория должна догадаться и о профиле компании, и о предназначении продукта. Это чудовищная ошибка. Все обстоит ровно наоборот: в первую очередь следует разъяснить, что вы делаете, и тогда ваша публика сможет постичь особенности вашего бизнеса или, по крайней мере, проследить заходом ваших мыслей. Развейте туман первой же фразой, не заставляйте людей мучаться догадками. Будьте кратки и предельно конкретны: — Мы продаем ПО. — Мы продаем оборудование. — Мы учим детей из неимущих семей. — Мы помогаем грешникам. — Мы препятствуем жестокому обращению с детьми. Помните: нет в презентации более могущественного приема, чем комбинация ответа на вопрос «Что с того?» и фразы, начинающейся со слова «Например…». В наших слуховых аппаратах мы используем цифровую обработку сигнала — И что с того? — Наш продукт повышает чистоту звука — Например, находясь на коктейльной вечеринке, среди гула многих голосов вы сможете яснее различать, что говорят именно вам Мы обеспечиваем 128-битное шифрование в портативном устройстве — И что с того? — Взломать нашу систему дьявольски сложно — Например, находясь в номере отеля, вы можете спокойно звонить в штаб: ваш разговор надежно защищен от прослушивания. Хорошая презентация по определению не может быть короткой, потому что побуждает слушателей задавать вопросы, которые ее продлевают. Вот простой принцип содержания, длительности и оформления хорошей презентации: — 10 слайдов; — 20 минут; — 30-й кегль текста. 10 слайдов Нужно стремиться к тому, чтобы аудитория запомнила из вашей презентации одну вещь — чем занимается ваша компания. Это гарантия того, что ваша презентация будет успешнее, чем у 90 % конкурентов. Помните: ваша цель — сообщить о себе достаточную, а не всеобъемлющую информацию. «Достаточную» значит достаточную для того, чтобы перейти к следующему шагу, каким бы он ни был. Если цель — привлечь капитал, то следующим шагом будет знакомство с большим числом партнеров этой фирмы. Если цель — продажа, то следующий шаг — пробная установка или поставка небольшой партии. Если цель — партнерство, то следующий шаг — знакомство с большим числом сотрудников организации. Поймите вот что: цель презентации — не заключить сделку, а вызвать интерес. Поэтому и слайдов нужно немного — около десятка. Этот — на первый взгляд слишком маленький — объем информации заставляет зрителя сконцентрироваться на самом важном. Если не укладываетесь в десять слайдов, можете добавить еще несколько, но общее их число не должно превышать двадцати. Чем меньше слайдов вам нужно, тем состоятельнее ваша идея. 20 минут Обычно встречи планируются на час, однако вы должны быть готовы уложиться со своей презентацией в двадцать минут. На то есть две причины. Во-первых, часа у вас может не оказаться — в случае если предыдущая презентация затянется. Во-вторых, время на презентацию должно планироваться с запасом. Вы можете провести ее за двадцать минут, а оставшиеся сорок уделить обсуждению, или же перемежать слайды разговорами — это дело ваше. Но ни при каком планировании вам не удастся прокрутить за час сорок пять слайдов — а если и удастся, это будет означать лишь то, что презентация прошла абсолютно бесплодно. Вы, вероятно, думаете: «Ну, это Гай обращается не к нам, а ко всякой черни, быдлу и чму. Это они должны укладываться в десять слайдов и двадцать минут, но уж никак не мы, с нашей прорывной, новаторской, передовой и уникальной технологией». Да нет, я обращаюсь именно к вам. Мне все равно, что вы продаете: собачий корм, вечную жизнь, наночастицы, оптические компоненты или лекарство от рака, — на все про все у вас десять слайдов и двадцать минут — и ни секундой больше. 30-й кегль текста Эта рекомендация изначально предназначалась для предпринимателей, выступающих перед венчурными капиталистами, но она подходит для любой презентации с использованием проектора. Задумайтесь: любой венчурный капиталист, переживший крах доткомов, скорее всего, уже разменял пятый десяток и не очень хорошо видит. Если вы пришли вести презентацию, а в зале не оказалось проектора — это ваша вина. Если проектор есть, но он несовместим с вашим лэптопом — это ваша вина. Если на середине вашего выступления в зале перегорела лампа — это ваша вина. Если, начиная презентацию, вы медлите, выглядите несобранным, всклокоченным — это ваша вина. После неудачного старта реабилитироваться будет практически невозможно, так что лучше придите пораньше и подготовьте себе площадку для выступления. Принесите свой проектор. Принесите два лэптопа с загруженной на них презентацией. Принесите USB-флешку с копией презентации. Принесите распечатки презентации на случай, если начнется апокалипсис и все приборы откажутся работать. Презентацию следует начинать со слов: — «Сколько вашего времени я могу занять?» Этот вопрос показывает, что вы цените время ваших слушателей и не станете злоупотреблять им. — «Какие три факта о нас вы бы хотели узнать в первую очередь?» (Это вы выяснили заранее, но нелишне будет уточнить еще раз.) — «Если вы не возражаете, сначала мы быстренько пройдемся по моей презентации в PowerPoint, а затем я готов выслушать ваши вопросы. Однако не стесняйтесь перебивать меня, если потребуется». Если вы так хорошо подготовили площадку, что ожидания слушателей совпадают с вашими, то вы — хозяин положения. Многие предприниматели почему-то убеждены, что инвесторы, покупатели и партнеры хотят сотрудничать с коллективом, поэтому им нужно продемонстрировать — что? — правильно, коллективную работу. Следуя подобной логике, они считают, что на встречу должны прийти четверо-пятеро сотрудников компании и каждый должен сыграть какую-то роль в презентации, чтобы показать, как слаженно работает их команда. Это чертовски верная логика — в случае если вы ставите школьный спектакль. Все дети получают роли со словами. Все родители, бабушки и дедушки получают возможность сфотографировать свое чадо. Никто не обижен, жизнь прекрасна. Свобода, равенство и братство. Но презентация — не школьный спектакль. На презентации 80 % текста должен произносить гендиректор компании. Остальные члены команды (максимум двое) могут представить один-два слайда, принадлежащие к сфере их компетенции, а также дать развернутый ответ, если возникнут какие-либо уточняющие вопросы. Однако если гендиректор не способен провести основную часть презентации самостоятельно, он должен тренироваться до тех пор, пока не научится. Либо нужно сменить гендиректора. Часто члены команды пытаются «выручить» гендиректора, когда аудитория выражает несогласие с чем-то из сказанного им. Приведу пример. Допустим, кто-то из слушателей высказывается против многоуровневой системы распределения при продаже продукции. В ответ один из членов команды, действуя исключительно из благих побуждений, заявляет: «Думаю, вы правы. Я давно размышляю над тем, что нам следует продавать товар покупателю напрямую». Плохой ход. Таким образом вы демонстрируете не гибкость мышления, не открытость новым идеям и не универсальность каждого вашего сотрудника. Вы демонстрируете не слаженность работы команды. Отвечать в подобной ситуации должен гендиректор, и единственно правильным ответом будет: «Вы подняли интересный вопрос. Мы можем обсудить это с вами подробнее».

Дорогое здоровье

Ни для кого не будет секретом информация о том сколько стоят лекарства в Украине и сколько они стоят зарубежом. Если сравнить уровни цен, то можно подумать, о том что в Украине живут очень богатые люди, либо о том, что украинцы очень здоровая нация и лекарства им не нужны. Как же формируются такие цены. Одной из главных причин есть ценовая политика компаний производящих эти лекарства и всем известный уровень коррупции в экономике. В цену закладывается очень большая доля затрат на продвижение преппаратов (реклама,откаты врачам и пр.) Продвижение одного препарата увеличивает цену на 50-70%, в то время как в странах Европы лишь на 30%. Недавно правительством было анонсировано, что они сравняют цены лекарств с общеевропейскими, что удешевит лекарства на 20-30%. Но при этом может обедниться ассортимент и при этом снова таки пострадают потребители. Еще одной проблемой есть то, что большая часть лекарств в Украине отпускается без рецепта поэтому есть вероятность впихнуть потребителю более дорогой аналог препарата. Кроме того украинская система здравоохранения закупает лекарства через большое число посредников каждый из которых увеличивает закупочную цену медпрепаратов. Можно бы было избавится от посредников и пригласит зарубежные фармкомпании на украинский рынок и работать с ними напрямую но все упирается в бюрократизацию и невозможность работать в нашем правовом поле. Большинство же посредников зарегестрированы в оффшорах что позволяет получать сверхприбыли на этом рынке. Еще одной проблемой есть то, что фармкомпании подкупают врачей и они за каждый выписанный препарат получают от 5% до 30% от стоимости лекратсва. ДЛя урегулирования этой ситуации правительству будет необходимо иметь большую выдержку и настойчивость чтобы преодолеть сопротивление фармкомпаний, которые в результате потеряют огромные прибыли.

Понятие "затраты" в управленческом учете

Что такое затраты? Я думаю всем понятно значение этого слова и многое могут назвать еще пару слов синонимов, таких как издержки или расходы. Для них можно дать такое определение - денежное измерение ресурсов потраченное на достижение конкретной цели. Управленческий учет призван собирать данные о затратах и поступлениях и на его выводах строятся управленческие решения. И для правильного принятия решения в управленческом учете (далее - УУ) принята детальная классификация затрат. Целевая затрата - любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных на него расходов. ЕЕ еще по другому называют - направлением учета. Расходы можно разделить на две категории: прямые и косвенные. Прямые расходы - это те расходы которые могут быть прямо отнесены на конкретную целевую затрату, а косвенные соответственно - не могут. Как пример можно привести производство стульев. Стоимость древесины потраченной на производство одного стула может быть точно определена, а стоимость амортизации оборудования (если на нем кроме стульев производят еще и столы) не может быть точно определена. Если определение прямых издержек лишио смысла либо нецелесообразно, то тогда такие расходы относят к косвенным. Чем выше доля прямых издержек в производстве тем точнее можно определить точность понесенных расходов. Разница между прямыми и косвенными затратами зависит от вида целевых затрат. В производственных организациях целевой затратой часто выступает себестоимость продукции. Традиционные с-мы калькуляции учитывают себестоимость продукции по таким статьям затрат: 1.Основные производственные материалы; 2.Труд основных работников; 3.Основные затраты; 4.Производственные накладные расходы; 5.Общие производственные расходы. Для предоставления отчетности затрат классифицируются на себестоимочть продукции и затраты за отчетный период. Себестоимость продукции - это расходы идентифицируемые приминительно к произведенным товарам либо товарам купленным для перепродажи. Затраты отчетного периода - это затраты не отнесенные к себестоимости и отображенные в периоде когда они были понесены. Для принятия решений необходимо также понимать как уровень затрат и поступлений будет варьироваться при разных уровнях активности предприятия. Для данного случая выделяют постоянные и переменные издержки. Постоянные - расходы которые не меняются при росте производства (до определенного уровня). При это надо заметить, что все расходы в долгосрочном периоде есть переменными (как и факторы производства). Чем меньше промежуток времени который анализируется, тем больше затрат будут становиться постоянными. Для принятия решений лучше пользоваться общими постоянными издержками, а не потоянными издержками на еденицу продукции. Расходы и поступления могут классифицироваться по тому как они будут изменяться после принятия решения. Релевантные затраты - затраты которые меняются при принятии решения, а нерелевантные не меняются и являются несущественными. В краткосрочном периоде не все затраты есть существенными для принятия решений.

6 Правил жизненной гармонии

1. Правило зеркала Окружающие меня люди – мои зеркала. Они отражают аспекты моей собственной личности, часто не осознаваемые мною. Например, если кто-то мне хамит, значит, я сам в душе готов нахамить. Так что обижаться не на кого. 2. Правило выбора Я понимаю и осознаю, что всё происходящее в моей жизни – есть результат моего собственного выбора, исходя из моих чувств и ощущений. Так что не к кому предъявить претензии. Автор своей судьбы – я сам. 3. Правило ответственности Можно во всем винить других и отчаиваться, а можно каждый день вставать раньше и добиваться успеха. Будущее никогда просто так не случается. Оно создается. Я готов взять ответственность за свой выбор. 4. Правило погрешности Я осознаю погрешность своих мнений и суждений. Привязанность к чувству собственной правоты рано или поздно приводит к личной катастрофе. Кто свято верит в свой образ мира, тот не видит реальный мир. 5. Правило соответствия Я имею ровно то, и ровно столько, чему я соответствую, не больше, не меньше, касается ли это отношений, должности или денег. Так что все мои претензии бессмысленны. Быть несчастным — это привычка. Быть счастливым — это привычка. К чему привыкать, выбираем мы сами. 6. Правило присутствия – «Здесь и сейчас» Прошлого нет, потому что его уже нет. Будущего нет, потому что его еще нет. Привязанность к прошлому приводит к депрессии, озабоченность будущим порождает тревогу. Пока я живу в настоящем – я бессмертен. Есть повод порадоваться. P.S. Кстати, всё банально, все вы это много раз слышали. Но многие ли из вас по этим правилам живут?…