Внутреннее предпринимательство

Многие предприниматели работают сегодня в крупных фирмах и реализуют свои проекты на этих фирмах. Иногда можно услышать, что свободные предприниматели завидуют сотрудникам крупных фирм в виду того, что им доступны неограниченные ресурсы, но хочется сказать, что возможности равны, только трудности чуть другие. Какие же можно дать рекомендации таким внутренним предпринимателям: 1. Исходите из интересов фирмы - следование принципцу увеличения благосостояния компании. Если сотрудники увидят, что вы стараетесь для фирмы, а не для себя, то вы обретете некоторую степень независимости от руководства. 2.Убирайте ненужный продукт - вследствии введения инновация, некоторые продукты или услуги становятся ненужными и обременяющими, необходимо от них вовремя освобождаться. 3.Оставайтесь незамеченными - в отличии от свободных предпринимателей лучше не обращать на себя свое внимание лишний раз, пока не признают необходимость того над чем вы работаете. 4.Найдите себе покровителя - человека который будет вас курировать и давать ценные советы (в западной практике - ментор) 5. Работайте в отдельном кабинете 6.Дайте людям понять, что ваша идея облегчит им жизнь 7. Предвидьте изменения в компании и реагируйте на них - всякие изменения дадут вам возможность ввести новшества в работу. 8.Используйте возможности компании. Не стесняйтесь использовать имеющуюся инфраструктуру, чтобы облегчить инновационный процесс, — воруйте, если потребуется. Так вы не только раздобудете ресурсы, но и заведете друзей за счет того, что другие сотрудники начнут ощущать себя частью вашей команды. 9.Пусть начальство прийдет к вам само - дайте начальству узнать над чем вы работаете и оно если заинтересовано прийдет к вам за советом. 10. Сделал дело - гуляй смело. Осуществив свой проект распускайте команду с которой вы работали. Это поможет избежать бюрократизации.